七六网为您带来《对公司培训的建议（对于公司的建议和意见）》，本文围绕对公司培训的建议展开分析，讲述了关于对公司培训的建议相关的内容，希望您能在本文中获取到有用的信息！
今天分享我用内容沉淀的思维给公司提的一个建议。
上周三晚上，公司组织了一次内部培训。
说是培训，更多是一个项目经理分享他负责的管理经验。
培训由HR组织和主持，培训形式是腾讯会议，HR提前两天发出了培训通知。
培训过程和内容就不说了，有同事单向的经验分享，也有提问和互动。
总的来说，培训顺利完成。
有一点欠缺的，是参加此次培训的同事没有沉淀下来。
大家没有建立连接，培训完之后，就散了。
套用张小龙的“用完即走”的产品理念，就是“培训完即走”。
培训素材可以找HR提供，但是参加培训的人员和培训过程中的互动没有沉淀。
我相信大部分参加培训的同事不会做笔记，更很少有人将互动过程中有价值的内容总结和分享。
所以后续有遇到培训主题的问题时，就不好找人请教和交流。
要么就只能通过HR找到需要联络的人员，但是效率肯定没有直接找本人的效率高。
培训结束后，我向主持人提了一个建议。
我建议在每次培训前，HR先建一个群，参加培训的同事在培训之前加入群聊。
培训之前，大家有什么疑问或者想交流的，可以发群里。
培训后，如果对培训内容还有疑问的，可以在群里探讨。
因为每一次培训都是有不同的主题，每次培训其实就是聚集这一批同频的同事。
后续工作中遇到有培训主题的问题时，在群里直接交流，问题解决效率就更高了。
通过建群，首先是沉淀出了一拨人，至于内容如何沉淀，就需要公司牵头，各个部门配合了。
除了提出建议，我同时想HR提出了自己的期望，就是如果我的建议被公司采纳了，能够公开说明是我提的建议。
一方面是让公司知道我积极参加了公司培训，同时也让公司领导知道我在为公司的发展提供了建议。
至于公司是否认可和采纳，其实也不是那么重要，最重要的是我有尝试将内容沉淀的思路应用在工作中。
有了这个尝试，在后续的工作中，或者将来到了其他公司，还可以将这种思路继续不断尝试。
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